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户外拓展营对提升团队精神的重要性

来源:广州拓展训练  日期:2019-03-07

   在之前的文章中,我们已经介绍了很多关于拓展训练的知识。所以,想必大家对拓展训练也有了一定程度上的认识。但是,为了大家能够更加了解拓展训练,我们决定在今天,再次为大家介绍一下户外拓展营对提升团队精神的重要性!

 
  1、企业拓展训练以拓展活动为基础,帮助员工进行自我的情商管理。
 
  运用拓展项目活动中所体验的困难,教练引导当事人认识自己的清晰,修炼克制和调节情绪的能力,培养他们的情商。在体验过程集中克服那些造成员工无法挑战成功的原因,无法快乐工作、变得优秀的内在障碍,把他们从妨碍自己取得最好成绩的内在危害(比如对失败的恐惧、对变化的抗拒、时间压力和烦闷等)中释放出来。教练通常引导当事人从旁观者的角度审视自己,换了角度面对工作和生活中的问题,就会选择不同的行为方式。良好的情商管理能够提升自我管理的能力,激发持久的活力和热情,解除心理障碍、理清思维短板,从而为成功找到方法。
 
  2、通过团队建设破冰活动建立共同愿景。
 
  众所周知,共同的价值观是团队精神的基础,个体的团队中的角色认知与主人翁意识,对于增强团队凝聚力有着重要的作用。领导者强调要让下属了解团队发展规划的全貌,让其预见到他们工作的成果,明白自己的努力未来能够得到什么。员工愈了解公司的长远目标,就越有归属感,对公司拓展训练的向心力就越强,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。相反,如果缺少团队的共同远景目标,团队成员就成为了被动的执行者,缺乏上进的动力,缺少对于完成目标的紧迫感和个人热情。管理者在与员工谈及决策、变革或指示时,把部门的目标和公司的使命与远景结合到一起,也把员工的个人远景与团队前途联系起来,从而促使其自觉采取相应的行动。
 
  3、在拓展项目总结反思过程中,充分倾听员工诉说。
 
  在做拓展游戏总结反思过程中,倾听过程也是辨析的过程,管理者要善于通过倾听,引导当事人区分认识中混淆的部分,使其对事实真相的认识更加清晰。逼如我们在拓展活动中遇到了什么样问题?你是如何解决的?很多具体问题,当事人只要倾诉出来,问题就解决了一大半。因此,不要随便打断下属的汇报,也不要急于下结论,除非对方要,否则更不要随便提供建议,以免变成“瞎指挥”。即使下属真的来找你商量工作,你的职责应该是协助下属发掘他的问题,提供信息和情绪上的支持,并避免说出类似“你一向都做得不错,不要搞砸了”的话。
 
  4、设定明确的个人发展目标。
 
  团队中的每一个成员期待是不一样的,有人注重物质报酬,有人看重安全感,有人关注发展机遇,有人渴望学习机会。团建教练能够发挥指南针的作用,引导个人认清自己做事的真正目的,找到自己最在乎的东西,进而实现个人价值的最大化,否则行为就不是最有效的,甚至可能是南辕北辙的。
 
  5、分享时教练要及时给予正向回应。
 
  拓展培训活动总结时,回应是教练把对当事人的看法恰当地反馈给对方,并引发对方反省并看到自身盲点,认清自身的处境和需要改善的地方。有些员工总是会抱怨说,领导只会在出错的时候,才注意到他们的存在。人在成长的过程中,最难得到的是点拨,教练技术与常规性表彰的区别也就在于此。教练在与当事人进行沟通的时候,使用回应的技巧,随时随地激励员工,并有效地点出他们在认识上的一些误区。
 
  6、在拓展团建总结中引导员工并赋予工作使命感。
 
  教练可以通过大量的发问,提升当事人对工作本身价值的认同。教练通过提出有方向性的开放性问题,令当事人看到遗漏的、未看清的盲点并有新的发现。让员工从而高层次审视自己所从事的工作,找到新的价值。让员工了解他们的工作贡献,可以让从事最平常工作的员工也充满动力。当一个保洁员认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时,他的工作士气便会提高许多。如果缺乏这种使命感,即使是再高薪的工作,对于员工来说可能也只是一份比较忙碌的工作。
 
  当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候,你会知道你已经实现了你的目标?这样问的目的是引发对方的内视觉、内听觉、内感觉。当事人内在的清晰度越高,行动的推动力就会越高,实现的概率也会越高。
 
  回顾你过去三年(五年甚至更久远之前)所走的路,假如再回到从前,你会怎样做呢?若你采取不一样的行为和策略,今天会有哪些不同?给了你哪些启示?把自己抽离出来,从旁观者的角度看现在的自己,可以有哪些不同的做法,而这些做法会给自己带来更多的收获?
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