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企业的团建文化该怎么做员工才有凝聚力

编辑:林华拓展 2022-09-17 10:57:08

  对于团队建设很多老板说员工都把企业团建看成是旅游等于福利,这样说其实是不对的,旅游是旅游,团队建设就是团队建设,因为团队建设是带有目的的,而旅游是不带目的的,那么企业的团建文化该怎么做员工才有凝聚力。

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  企业的团建文化该怎么做员工才有凝聚力

  很简单,为什么做团建? 我们说做团建是为了让团队更加的融合,彼此更加了解然后凝聚力更强,那大部分公司都知道这是团建目的,但是怎么做呢,我的做法也很简单,因为当时创业没有太多的经费,我做的是城市生存挑战,首先讲一讲城市生存挑战是什么东西吧,就是我会在深圳找很多点,比如说市民广场、市民中心。每个点会让他们做一个任务,完成这个任务才能到下一个点去,然后最终完成那个就是最快到终点,并且完成终点任务的时候,那个团队是第一名的,这种做法非常好的点在于,它所有东西是非常真实的,它不是去一个军事基地搞什么跳、跨、高空抓杆,这些东西都太无聊了,,你要真实把它放到真实场景里面去,当他面对真实东西的时候这才是真实的,所以我们第一步怎么做呢 ?我发现我们第一步会把所有人打乱,我们会刻意去分组,把每个团队抽两个人形成一个团队。

  第一步是把每个团队打乱,第二步是让每个团队的刺头,做这个团队的负责人,当他做负责人的时候 ,他会感觉到他会看到什么我们叫换位思考。所以很多老板说我要换位思考,请问你提供换位思考的机会给到员工了吗?好像没有。所以在这过程中,我会让这些刺头去做这团建的负责人,他会从这个团队里面的其他刺头,看到他自己身影。

  团建过程最重要设计什么啊?其实整个团建过程最重要设计的是两个东西:一个是爱,一个是牺牲。

  所以团建应该这么去设计,他才能叫团队建设,否则就是一个福利。团建和福利是不一样的,所以总结一下今天团建的一个核心点,就是你要在团建过程中,设计爱和付出的牺牲环节,否则这团建是没有任何意义,没有任何效果的。

  公司团建活动有哪几种形式

  公司团建活动——传统拓展

  就是大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式,同时也是被吐槽得最多的一种。简单地说,就是把你带到拓展基地去做各种项目。

  优点:形式规范;认知度高;费用较低

  对于传统拓展来说,好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目,形式和流程都很规范,能够确保会得到相应的效果。效果主要还是看培训师水平,能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了,更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽,但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐,想“挣快钱”的培训机构太多了。

  缺点:项目形式过于固定;针对性不强;可能会有“洗脑”,招人反感

  项目本身倒没什么问题,都是经典项目,效果肯定是好的。就是形式过于固定了,基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方,还是熟悉的味道.....因此拓展针对性不强,针对不同的团队,用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建,要是多搞两次,作为组织者的你估计要被骂惨了。

  公司团建活动——旅行式团建

  顾名思义,就是去旅行,然后在游玩中会穿插一些团建项目。

  优点:好玩、有趣;比较利于放松。

  这种形式就相当于大家一起出去旅游,放松一下。

  缺点:效果难以把控;不像是一次团建

  旅行式团建不像是一次团建,反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行,玩玩放松放松,然后顺便穿插了一点团建活动。因此效果也就不太可控。

  公司团建活动——主题定制

  优点:针对性强,效果好;有趣;有深度

  根据企业需求,进行团建的定制,会有很多企业元素的融入。这类团建的针对性最强,可以确保活动是与众不同的,有很好的体验。

  缺点:需要专业团队来策划;策划周期长;费用较高

  假如做传统拓展的话,直接把人拉到拓展基地,就可以开始了,基本上不用什么准备。但对于定制,必然需要专业的团队来策划。

  基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等,进行创意开发和流程设计,深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入,增加团队凝聚力,适合于想达到团建效果的团队。


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