企业增长中团队建设很重要

　　现在企业的增长点第一个是业务，要知道钱从哪里来；第二个是组织，要明确事情由谁来干；第三个是机制，也就是明确钱怎么分。对任何组织来说，一个团队的发展通常要经历几个发展阶段，所以团队建设是很重要的事。

　　企业增长中团队建设很重要

　　团队的发展通常要经历几个发展阶段

　　1.组成阶段

　　在团队初创阶段，团队成员大多比较保守，彼此之间有冲突不直接说出来，成员之间往往进行着一种试探性的交往。大多成员以个人为中心，有的甚至无法融入到组织的正常工作中，因此，整个团队可能处于一种顺从强权领导的状态。

　　2.磨合阶段

　　这个阶段是团队最艰难的时期，由于团队成员各自具有不同的背景、工作习惯、知识水平和业务能力，因此在互动的过程中往往会产生各种摩擦，各种问题都会暴露，严重时甚至导致成员之间缺少交流和沟通，各自为政，不愿意公开表达自己的想法。

　　3.规范阶段

　　经历了磨合期，团队成员之间的内耗逐渐减少，开始出现合作，每个成员的心中也有了安全感，不仅能够顺畅地表达自己的意见，成员之间也开始听取别人的意见，整个团队的工作方法被固定下来并得到高度认可。

　　4.履行职责阶段

　　该阶段是团队建设的高峰时期，团队中已经形成了一种制度，允许团队成员自由和坦诚地交换意见，对于出现的问题也能够齐心协力共同解决，每个成员都会得到尊重，团队能够最大限度地支持每个成员的决策，团队的工作效率也会大大提高。

　　经过以上4个阶段打造出来的团队，必定适应市场发展及其周边环境，具有极强的竞争力和战斗力。

　　企业为什么要加强团建建设

　　合作弥补能力不足

　　无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。

　　携手才能做出更大的蛋糕

　　同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们相信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因为我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时可以再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。

　　不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因 为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。 因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、 更远，而且更快。